大全 导读：未来学家托马斯·弗里德曼认为管理的实质是激励与约束。
管理的本质就是参与激励与约束事宜。
员工激励是对员工的工作行为、工作积极性以及工作潜能所做的较活动,而激励也是管理层最应该做的事,这让管理者对激励的本质有了一定的认识。
下面利恒老师给读者们介绍一下激励员工的80个方法，日常工作中以保健为基础激励为重点，通过财务激励、职务激励，以及其他激励如股票期权激励，并配合采取绩效考评体系，有计划、有步骤、有针对性的进行，充分发挥了员工的绩效，使得企业更为人性化，有利于企业的长远发展。
一、以保健为基础的激励过程 激励的保健作用，是为了维持和发展组织成员内部稳定，而实行的一种正面激励。
主要表现为基本待遇和基本生活条件；对秩序、安全、统一的要求，对进步和成绩的肯定等。
一般而言，凡是实行组织成员承担工作责任和风险，并支付一定报酬，以足以维持组织成员的基本需求。
凡承担工作责任愈大，内容愈重要．承担风险愈大，内容愈重要．则对管理者和组织成员的基本待遇要求应愈为宽厚，其基本生活条件和社会福利待遇也应愈高。
上述这些正激励措施，都应该具有，也应该能够发挥积极意义。
二、以激励为主的激励过程 组织成员因实行承担工作责任、内容、目标和实行组织成员承担工作责任、目标和实行组织成员承担工作责任、目标和实行组织成员承担工作责任、目标和实行组织成员承担工作责任、目标和实行组织成员承担工作责任、目标和实行组织成员承担工作责任等因素的差异．从而对组织中和下级管理者、员工的需求产生不同的影响。
上述这些激励作用的发挥，可以通过实行量才授职，或量材授权、团结协作、动力制衡、工作态度改变等手段来实现的。
三、以激励为重点的激励过程 组织凝聚力的形成是在激励过程中实现的。
组织成员受这些激励措施和公正外界条件，而提高对管理层和组织目标的认识，兴趣，责任感，从而改善人际关系，和谐人际关系，从而激发人们的工作活力，形成良好